世茂公布2013年进化战略

栏目:业绩展示

更新时间:2021-04-08

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世茂公布2013年进化战略

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【地产中国网福州报道】2013年4月20日,来自全国各地的近百家媒体聚集在福州威斯汀酒店,参加世茂集团2013年以探索演化为主题的战略发表会。

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本文摘要:【地产中国网福州报道】2013年4月20日,来自全国各地的近百家媒体聚集在福州威斯汀酒店,参加世茂集团2013年以探索演化为主题的战略发表会。

【地产中国网福州报道】2013年4月20日,来自全国各地的近百家媒体聚集在福州威斯汀酒店,参加世茂集团2013年以探索演化为主题的战略发表会。这是世茂集团去年在上海首次尝试与媒体公开发布交流发展战略后的第二次,也是新生代领导人树立的新风尚。

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除了信息半透明之外,世茂集团经过二十年的发展,在新的商业环境下开辟了新的追求和取得的长足进步,充满了活力。发表会现场世茂董事局副主席、董事许世坛和世茂集团副总裁蔡雪梅仍然是大会的主角。

思维严格、逻辑清晰的许可在会议上具体应对,世茂之后全面变革创造性,尽快构筑2013年550亿业绩目标,3年转入千亿企业行列的中期目标,宣布世茂将广泛配置长三角、耕作福建、战略上京。根据对转入城市市场的深刻理解和第一季度取得的好成绩和丰富的销售量,许世坛对世茂2013年的业绩预测非常悲观,充满热情。会议上,该企业分享了他们对行业发展阶段和自身企业发展阶段的研究。世茂指出,中国的房地产开发将进入3.0时代,他们瞄准与城市合计茁壮的研发理念和模式,帮助他们在上海佟山和福建晋江两个研发项目中首次取得胜利,更加忠实。

世茂集团副社长、市场营销公司社长蔡雪梅明确提出,企业必须转入与城市共生发展模式,全面提高城市价值。从社区到城市,从小环境到大环境,从关注内外学习。继续进化,探索新的世茂模式作为去年十强住宅企业中成长速度最快的成长者,世茂房地产今年第一季度顺利,业绩喜人,销售业绩137亿元,销售面积11.6万平方米,比去年同期减少88%和92%。

许世坛得益于产品创造力的结果。他对刚刚被市场冷玉女改为户型感兴趣。自2011年下半年以来,世茂推广管理格局、产品类型、人力资源团队的全面创新已行业所熟知。

在本次战略发布会上,许世坛具体应对,2013年后深化全面变革、务实运营,紧紧围绕产品创造力,提高运营能力,寻求世茂新的发展高度。据透露,世茂和SAP领先的双子塔1000分管理系统将于今年上月运营。该工具大大提高科学决策,提高管理效率和管理质量,反对企业低风险、持续发展。

此外,世茂再次强调人才队伍建设计划,以此为集团工作的重点。二十多年来,世茂探索了具有独特特色的发展途径。1993年,世茂开始房地产开发2001年至2004年,上海世茂滨江花园倒数4年成为上海市场冠军,开始滨江模式,被称为豪宅教父。

现在豪宅教父早就不能总结世茂的全貌了。2003年,世茂在房地产特别热的时期没有准备好,领导高级住宅市场同时占领商业房地产、酒店、办公楼等综合开发领域。

近年来,其他住宅企业转型为商业房地产和旅游房地产等新领域,世茂已经构成住宅、商业房地产、旅游房地产、产业房地产四辆马车并驾齐驱的结构。目前,世茂在全国布局的30多个城市、70多个项目中,各种职业状态的熟人组成合作力,其多种房地产开发模式越来越成熟。世茂将上述两个阶段分别归纳为1.0时代和2.0时代。

蔡雪梅分析,1.0时代的特点是房地产开发以自己的产品为中心,2.0时代以顾客为中心,企业开始更好地关注顾客的市场需求,从户型舒适度、社区景观、房地产服务等方面符合顾客的3.0时代,顾客依然关注所在的社区,以城市环境为自由选择标准。


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